Компания «СиСорт» - российский лидер по продаже собственных фотосепараторов - представила новую стратегию развития. Она предполагает смену экспортного фокуса с Европы на Юго-Восточную Азию, для чего проведут перезагрузку всего предприятия. «СиСорт» улучшит оборудование, продолжит цифровизацию, полностью откажется от бумажных документов для ускорения принятия решений и, возможно, войдет в токен-экономику. «Основным рынком сбыта для нас является Россия, где мы продаем порядка 65% фотосепараторов и другой нашей продукции, главным экспортным рынком до недавних пор была Европа. После февральских событий объемы продаж туда упали в два раза, но мы продолжаем поставки в Европу, пробуем новые пути оплаты, доставки, запуска оборудования. Мы продолжим поддерживать это направление, однако сосредоточимся на другом. Сейчас мы выбрали для себя 10 интересных рынков сбыта, они относятся в основном к Юго-Восточной Азии. Также нам интересны Южная Америка и Индия. Чтобы переориентироваться на них, предстоит перезагрузить работу всего предприятия», - поясняет основатель компании Максим Савинков. Как отмечают в Министерстве промышленности и энергетики Алтайского края, «СиСорт» в первую очередь сосредоточится на четырех странах - Индонезии, Таиланде, Вьетнаме и Иране (где у компании уже есть представитель). Сложившаяся ситуация подтолкнула «СиСорт» к смене многих поставщиков. И, как оказалось, в этом есть положительные моменты. «Смена поставщиков позволила улучшить качество сортировки нашими фотосепараторами. Мы произвели изменения в аппарате, чтобы достичь лучшего результата. В ближайшее время свет увидят фотосепараторы с новой камерой и матрицей, результаты сортировки благодаря которым впечатляют», - рассказал исполнительный директор «СиСорт» Виталий Савинков. Компания продолжает цифровизацию и сейчас переходит на электронный документооборот. Поставлена задача к концу лета полностью избавиться от бумаги на столах. «Хранение, обмен, анализ документов - все наладим в электронном виде. Будет внедрен большой набор программных продуктов, которые позволяют хранить документы, анализировать, обмениваться, обобщать, копировать, чтобы как можно быстрее принимать решения на основе информации, полученной от менеджеров и техников, менять производственные планы. Сейчас мы корректируем их раз в неделю, а будем раз в день, потом - раз в час. И у всех будет система динамических расписаний. Синхронизация в аналоговом варианте - это долгий и трудный процесс, в электронном виде быстрее приспособиться к изменениям», - уверен Максим Савинков. Кроме того, руководство компании направляет взгляд в сторону токен-экономики. Максим Савинков не исключает, что в будущем «СиСорт» внедрит расчеты в токенах. Напомним, компания запустила проект «Хлеборобот», который включает несколько направлений: анализ с помощью Big Data ситуации со спросом и предложением на сельхозпродукцию, помощь в поиске покупателей и продавцов SerpRobot, а также подборку новостей для аграриев в Telegram-канале «Хлеборобот». Развитие этого направления - тоже часть стратегии. «Проект оказался актуальным и хорошо зашел. Это честная история для клиентов, которые стали получать обратную связь от рынка в ежедневном формате, некая цифровизация их работы», - отметил Виталий Савинков. Справка: компания «СиСорт» специализируется на выпуске оборудования для сортировки сыпучих продуктов - фотосепараторов. По итогам 2021 года продано 115 таких машин, треть - на экспорт. До недавнего времени «СиСорт» поставлял фотосепараторы в 28 стран, в 18 из них работали представительства. «СиСорт» входит в ассоциацию «Росспецмаш» и Алтайский кластер аграрного машиностроения.