Губернатор Югры Наталья Комарова провела очередное заседание постоянной комиссии Совета по развитию местного самоуправления. Оно было посвящено включению муниципалитетов в систему управления проектной деятельностью. Напомним, в начале этой недели Проектный комитет Югры принял решение о завершении пилотных проектов по внедрению проектного управления в Мегионе, Сургуте и Ханты-Мансийске. Сегодня участники Совета приняли решение тиражировать этот опыт. Отметим, на сегодняшний день все города и районы Югры вовлечены в систему управления проектной деятельностью. Однако степень этой вовлеченности – разная. Пока к единой информационной системе управления проектами подключены три пилотные площадки, остальные 19 муниципалитетов – в процессе подключения. «Такая же разнородность отмечается в формировании нормативно-регламентной базы проектного управления, - акцентировала внимание глава региона. – Всего на этот счет принято 77 муниципальных правовых актов, во всех муниципалитетах созданы органы управления проектной деятельностью. Тем не менее, большинство принятых актов связаны с базовыми, организационными вопросами по учреждению проектных комитетов и офисов, тогда как расширенным рабочим инструментарием – соответствующими регламентами и шаблонами проектов – располагают немногие. Среди них пилотные и еще 4 муниципалитета. Необходимо завершить эту работу по всему округу, тем более, что Сургутом, Ханты-Мансийском и Мегионом механизм отработан».   Другая важная составляющая – обучение специалистов по подготовке и продвижению проектов. Пока через специальное обучение прошли 25 муниципальных служащих и еще 700 познакомились с основами проектной деятельности в ходе методических семинаров-совещаний. «Необходимо усилить образовательную компоненту, привлечь к передаче опыта муниципальных служащих из пилотных муниципалитетов. Они уже достаточно освоились в механизмах проектного управления, - поставила задачу глава региона. –   Ничего экстраординарного и дорогостоящего здесь сочинять не надо. Современные технологии, формат вебинаров и телеконференций позволяет наладить эффективную передачу знаний и навыков с минимальными временными и финансовыми затратами, без отрыва от службы. Главное, чтобы такое обучение было системным и хорошо организованным. Это задача профильного департамента». По словам губернатора, многое зависит и от местных администраций. Наталья Комарова привела в пример Пыть-Ях. Городские власти, не входя в число пилотных площадок, проявили инициативу, достигнув практически уровня пилотных муниципальных образований. Органы местного самоуправления не дожидаясь подсказок со стороны приняли расширенный пакет муниципальных актов, направленных на сопровождение проектной деятельности, самостоятельно организовали проведение обучающего семинара для руководителей структурных подразделений. «Проектное управление должно внедряться не по указке, не для галочки. Владение этой системой нужно именно вам, чтобы повысить эффективность и производительность работы», - обратилась к коллегам Наталья Комарова.  Губернатор также нацелила глав муниципалитетов и членов Проектного комитета на завершение организационного этапа и переход в практическую плоскость. Предварительный анализ, выполненный департаментом проектного управления Югры, показывает, что в действующих муниципальных программах содержится порядка 350 мероприятий, отвечающих признакам проекта. «Огромный простор для работы. Большинство муниципальных образований уже определились с перечнем проектов для запуска в 2017 году – пока их около полусотни.  Чаще всего среди них те, что связаны с развитием инженерной инфраструктуры, созданием объектов социального назначения, развитием транспортной системы и городским благоустройством. Все они важны, в том числе последний, поскольку 2017 год мы с вами определили площадкой проведения Марафона городского благоустройства в Югре. Предлагаю увязать его проведение с внедрением проектных механизмов, так городское благоустройство должно пройти еще быстрее и эффективнее, с участием и под постоянным контролем общественности», - нацелила коллег губернатор. «Сегодня точно можно сказать, что внедрение системы управления проектной деятельностью становится важным этапом в формировании новой культуры госоргана. Это системность, обоснованность принимаемых решений и самое главное, решается цель формирования условий непрерывности и последовательности в достижении заданного результата. Члены общественного совета отмечают, что отличительной особенностью подхода является последовательность. Работа началась с нормативно-правовой документации. Достигнутые результаты, как раз-таки показатель ответственного отношения к системополагающему этапу», - дала экспертную оценку член общественного совета при департаменте проектного управления, ректор ЮГУ Татьяна Карминская.