Итоги общественного этапа корректировки Стратегии развития Югры на период до 2030 года рассмотрели участники совместного заседания комиссии по вопросам обеспечения устойчивого развития экономики и социальной стабильности, мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития округа и Общественного совета по реализации Стратегии. Оно прошло в правительстве округа под председательством губернатора Натальи Комаровой. Было отмечено, что на краудсорсинговой площадке работы по Стратегии в интернете зарегистрировано около тысячи участников, от которых поступило порядка 250 проработанных идей и контр-идей, свыше 300 развернутых комментариев и больше тысячи оценок. По округу прошли 19 форсайт-сессий и обсуждений, в которых участвовали сотни человек.  Проект по инициативе департамента общественных и внешних связей Югры организован и проведен в период с 27 октября по 23 декабря 2016 года автономным учреждением Югры «Центр «Открытый регион» на специализированной платформе компании «Витология». «Всего в рамках проекта с презентацией обновленной Стратегии ознакомились порядка 1 млн жителей. Сравнивая этот проект с проведенными нами ранее, хочется отметить увлеченность и продуктивную активность участников, несмотря на достаточно сложную тему. Примерно равное количество мужчин и женщин в возрасте от 26 до 35 лет приняли участие, большинство из них имеет высшее образование. Примечателен тот факт, что более трети участников мотивировало неравнодушие к судьбе региона - это самый высокий показатель среди всех правительственных проектов в Российской Федерации», - отметил руководитель проекта, начальник отдела по работе с клиентами ООО «Витология» Дмитрий Бондарев.  Для погружения участников в тему было проведено вводное обсуждение сценариев развития округа.  56% участников склоняются к инновационному сценарию, 38% к инерционному. По результатам обсуждения участники выявили ряд препятствий инновационного развития: такие как недостаточность ресурсной базы, зависимость от нефтедобычи, сложность климата. Аргументами в пользу инновационного развития стали сокращение запасов нефти, альтернативные источники энергии и высокий потенциал жителей. По ходу проекта проведено 4 тематических обсуждения на темы «НКО и социальное предпринимательство», «Развитие малого и среднего бизнеса», «Маркетинг-ориентированный бизнес» и «Народная экология». В поддержку НКО было выделено много приоритетных направлений, но наиболее востребовано образование. В направлении маркетинг-ориентированный бизнес было определено 4 новых производства и услуг, в направлении малого и среднего бизнеса были сформированы 8 необходимых мер государственной поддержки. По «народной экологии» было выделено 5 направлений вовлечения жителей в экологическую жизнь округа. Также проведены опросы по темам «компетентный человек» и «брэндинг территории». Самой востребованной, по мнению участников, будут строительные профессии, при этом важными будут навыки работы с людьми, так как это влияет на повышение эффективности. Отличительными особенностями региона участники краудсорсинговой площадки назвали природу и гостеприимство жителей, югорчан – трудолюбие, открытость, отзывчивость, стойкость, доброта и щедрость.   По двум основным тематикам проекта был проведен полный цикл работы над идеями: разработка, отбор и выбор лучших идей. Лучшей идеей в направлении «Качество жизни» стала идея Евгения Паницина из города Сургут «Некоммерческий центр мониторинга качества работы управляющих компаний». По направлению «Соучастие управлению» - идея Анара Сафарова из Радужного «Внедрение программного продукта, интернет ресурса для вовлечения людей в процесс принятия каких-либо решений».  «Суть идеи заключается в создании интернет-площадки, где люди смогут рассматривать проекты или законы, анализировать и голосовать. Это будет своего рода лакмусовой бумажкой с возможностью отслеживать мнения гражданского общества, а главное это оперативная статистика, которая будет полезна для исполнительной власти», - отметил эксперт. Дмитрий Бондарев также отметил активное применение краудсорсинговых технологий в регионе. По его мнению, это говорит об открытости органов власти и готовности к диалогу с гражданами, а самое важное – запрос от населения на увеличение объемов подобных каналов коммуникации. «Подобный формат взаимодействия власти с населением порождает высокий уровень совместной ответственности за принимаемые решения. Учитывая не самую высокую плотность населения в регионе, различные онлайн технологии, особенно краудсорсинговые, принимают очень важное значение так как дают возможность абсолютно всем жителям без особого труда принять участие в решении значимых для региона вопросов. Отдельно хотелось бы отметить инновационность региона в целом. В 2013 году мы совместно реализовали проект «Вместе за достойную медицину». Это был первый краудсорсинговые проект в сфере модернизации системы здравоохранения в Российской Федерации. Сейчас мы реализовали проект по корректировке региональной стратегии развития. Это первый краудсорсинговый проект в стране по разработке такого уровня стратегических документов на уровне регионов», - сказал он.  Как отметил директор Центра экономики Севера и Арктики, руководитель рабочей группы по корректировке Стратегии-2030 Александр Пилясов, наработки, созданные в процессе работы над югорским документом, будут учтены при подготовке федеральной Стратегии пространственного развития. «В октябре прошлого года вышло новое постановление Правительства о согласовании стратегий социально-экономического развития субъекта Российской Федерации. Стратегия Ханты-Мансийского округа была первой, которая проходила согласование, и успешно его прошла. Этот процесс получил одобрение Министерств РФ, где отметили новаторство документа», - сказал он. «Люди стремятся лично делать наш округ еще сильнее и лучше. Важно, чтобы раскрытый общественный потенциал не простаивал, не забывался после завершения этой работы. Эта деятельность выявила лидеров общественного мнения. Судя по тому, какие были сформулированы предложения, это талантливые, государственно мыслящие наши земляки. Именно такие кадры способны задумать и воплотить в жизнь свою идею. Необходимо проработать возможность включения этих людей, безусловно, при желании и соблюдении всех предусмотренных законом процедур, в резерв управленческих кадров. Прошу департамент государственной службы и кадровой политики организовать этот вопрос и создать условия для работы «гражданских лифтов», активно содействовать продвижению таких людей для работы в государственном, муниципальном управлении», - поставила задачу Наталья Комарова. Губернатор поручила разработчикам Стратегии развития Югры на период до 2030 года провести финальные встречи с участниками общественных обсуждений.  Наиболее активным – предложить войти в состав проектных групп по тем тематикам, в сфере которых они высказывали своим предложения. А также поощрить их.